In diesem Projekt habe ich das Konzept der agilen Organisationsentwicklung eigenständig entwickelt, auf die spezifischen Rahmenbedingungen von OSP zugeschnitten und anschließend schrittweise in der Organisation implementiert. Ausgangspunkt war die Frage, wie unternehmensweite, oft komplexe Themen aus den Bereichen Innovation, Organisation, Zusammenarbeit sowie Wissens- und Kundenmanagement jenseits klassischer Linien- und Projektstrukturen wirksam bearbeitet werden können.

Das daraus entstandene Vorgehensmodell orientierte sich an agilen Prinzipien wie Selbstorganisation, Transparenz, Freiwilligkeit und iterativen Lernzyklen, wurde jedoch bewusst als Organisationsentwicklungsansatz und nicht als klassisches Projekt- oder Skalierungsframework konzipiert. Zentrales Element war ein gemeinsames Backlog, in das Mitarbeitende, Führungskräfte und Geschäftsführung gleichermaßen Themen einbrachten. Diese wurden in dreimonatigen Zyklen bearbeitet, wobei sich abteilungsübergreifende Teams freiwillig zusammenfanden, um konkrete Lösungen zu erarbeiten.

Meine Rolle umfasste die Konzeption des Gesamtmodells, dessen Einführung in der Organisation sowie die kontinuierliche Begleitung als Agile Coach und Trainer. Dazu gehörten unter anderem die Moderation von Ideen- und Priorisierungsformaten, die Gestaltung und Begleitung von Sprint-Planungen, Reviews und Retrospektiven sowie die Durchführung von Großgruppenformaten wie Open Space. Der Schwerpunkt lag darauf, tragfähige Strukturen zu schaffen, die eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen und gleichzeitig Orientierung, Verbindlichkeit und Lernfähigkeit auf Organisationsebene fördern.

Organizational Development

AI Transformation

Practice Areas

Agile Organizational Development

People Platform

Agile transformation in a software company in the energy sector