Vincent Tietz
Agilist, Coach & Visionär

Dr.-Ing. Vincent Tietz

Abteilungsleiter
Otto Group one.O

2018 - 2022

Teamleiter
Agile Coach
Otto Group Solution Provider (OSP) GmbH

2017 - 2018

Projektmanager
Agile Coach
Otto Group Solution Provider (OSP) GmbH

2015 - 2017

Senior Consultant
Scrum Master
Saxonia Systems
(heute: Carl Zeiss Digital Innovation)

2012 - 2015

Senior Consultant
Softwareentwickler
Saxonia Systems
(heute: Carl Zeiss Digital Innovation)

2009 - 2013

Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Lehrstuhl für Multimediatechnik
TU Dresden
finanziert durch ESF und Saxonia Systems
(heute: Carl Zeiss Digital Innovation)

2008 - 2009

Junior Consultant
Softwareentwickler
Saxonia Systems
(heute: Carl Zeiss Digital Innovation)

2000 - 2008

Student der Medieninformatik
Studentische Hilfskraft
TU Dresden

Freiberuflicher Webdesigner,
Web- und Softwareentwickler

2000

Abitur, Berlin

Blog

Synchronizing Karaoke Songs: The Story Behind USDXFixGap

Karaoke nights with friends are always nice. However, it can be very  frustrating when a song is out of sync. One main reason was very often that the start time of the lyrics was not well defined. This was the motivation behind my project, USDXFixGap. The Problem: Out-of-Sync Songs from USDB The UltraStar Deluxe community is amazing, and one of the best...

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Kulturwandel in der Otto Group

Ein Bericht vom Treffen der Agile Saxony Community am 11.09.2018 Am 11.09.2018 hatten wir bei OSP in Dresden die Community „Agile Saxony“ zu Gast. Anwesend waren ca. 40 Teilnehmer verschiedener Firmen aus Dresden und Umgebung, um sich über Unternehmenskulturen, neue Formen der Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung auszutauschen. Es war für uns ein sehr spannender Abend. Auch wenn es sich für uns...

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Soziokratie

Ein Bericht vom Treffen der Agile Saxony Community am 21.09.2016 An diesem Abend inspirierte uns Birgit Mallow mit einem abwechslungsreichen Vortrag über Soziokratie, deren Ursprung, Basisprinzipien und ihre Bedeutung im agilen Umfeld. In ihrem Vortrag baute sie eine Simulation zum Konsent ein, ein Kernprinzip zur Entscheidungsfindung, und versuchte am Ende Gemeinsamkeiten und Unterschiede zur Holacracy® herauszustellen – ein gelungener, intensiver und interaktiver...

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Value Compass for Distributed Agile Teams

A Powerful Tool to foster Collaboration and Retrospectives Every human being has individual experience and mental models which drives their expectations, behavior, communication and thinking. Therefore, they crucially impact team culture, interactions and collaboration. Understanding and sharing values amongst each other helps to align actions, decisions with common values and priorities. Since dysfunctions or misunderstandings have greater impact on collaboration in...

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Holacracy®

Ein Bericht vom Treffen der Agile Saxony Community am 21.06.2016. Trotz Fußballabend trafen sich am Dienstag, den 21.06.2016, um 19 Uhr etwa 25 Mitglieder der Agile Saxony bei Susan Kindler in der Königstraße 2, um über holokratische Unternehmensformen zu diskutieren. Der Erfahrungsbericht von Sven Schubert und die Verdeutlichung der Eigenverantwortung in selbstorganisierten Strukturen von Juliane Kluge verbreiteten eine inspirierende Atmosphäre, sodass...

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Hardware in agilen Entwicklungsprozessen

Ein Bericht vom Treffen der Agile Saxony Community am 03.05.2016 Über Sinn und Unsinn von Software in agilen Entwicklungsprozessen wird gelegentlich diskutiert. In unserem letzten Treffen der Agile Saxony Community am 03.05.2016 wollten wir wissen, welche Arten von Hardware uns in agilen Entwicklungsprozessen unterstützen und begleiten. Ohne darüber nachzudenken, nutzen wir verschiedene Arten von Hardware in unserem Alltag. Dementsprechend unterschiedlich waren auch die Impulsvorträge zum Thema „Hardware...

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10 ways to make distributed Scrum fail

In our workshops we sometimes ask how to make a distributed Scrum project fail. We’ve gathered the most important ideas and created a top 10 list for you. You will be impressed how easy it is to ruin distributed work. Dieser Artikel in Deutsch: 10 Dinge, um verteiltes Scrum scheitern zu lassen 1. Talk is silver, silence is golden. You should...

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10 Dinge, um verteiltes Scrum scheitern zu lassen

In unseren Workshops fragen wir gelegentlich, woran verteilte und agile Zusammenarbeit scheitern kann. Wir haben hier für Sie die Top 10 aller Ratschläge zusammengefasst. Sie werden begeistert sein, wie leicht es ist, verteilte Zusammenarbeit zu sabotieren. This article is also available in English: 10 ways to make distributed Scrum fail 1. Reden ist Silber, Schweigen ist Gold. Gesegnet sei die verteilte...

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Erfahrungsbericht Strategische Initiative ETEO

Vor etwa sechs Jahren begab sich das Management die Saxonia Systems AG auf einen neuen Weg strategische Ziele zu definieren und umzusetzen. Ähnlich den Prinzipien von Scrum wurde ein Backlog mit strategischen Initiativen angelegt, priorisiert, geschätzt und im Rahmen von viermonatigen Sprints umgesetzt. Ein Stand-Up alle zwei Wochen gab allen Mitarbeitern die Möglichkeit zu erfahren, wer an welchen Initiativen arbeitet....

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How we extend the Five Core Scrum Values for Distributed Agile Teams

During our work in distributed teams, we identified many aspects which might have an effect on successful collaboration such as the distributed project room, the processes and roles, the tools and the team skills. However, we also recognized the five core scrum values which in fact give orientation and foundation for the successful implementation of any self-organized work. Common values within a...

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From Trouble to Success – LEGO® workshop simulates the up and downs of distributed agile teams

On 19th/20th of November we participated in Distributed Agile Teams in Berlin. The amazing conference was full of interesting discussions and interactive workshops where one could try new tools and best practices for distributed and agile teams. We also brought in two of our eteoBoards and additional equipment to simulate the work among two locations but one team. We want to share our...

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Ein starkes ICH für ein starkes WIR – Soft-Skills im Scrum-Team

Agile Vorgehen stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Sie wecken das Potential, indem sie Selbstverantwortung und Kreativität fördern und fordern. Scrum-Teams leben vom täglichen Austausch, wobei Kommunikations-, Moderations- und Konfliktlösungskompetenzen unerlässlich sind. Viel bedeutender ist aber die Fähigkeit, den anderen wirklich zu verstehen und sich selbst klar auszudrücken. Dazu gehört, zu sich und den eigenen Werten zu stehen. Wir sehen...

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Alles super: die Agile 2015 in Washington DC

Die mit über 2.300 Teilnehmern wahrscheinlich größte Konferenz der agilen Community ging am 7. August, vor knapp drei Wochen, zu Ende. Ich hatte das Glück, in Washington DC. ab 3. August bei der Agile 2015 dabei zu sein. Besonders beeindruckt haben mich die Vielfalt der Themen und der interaktive Charakter der Sessions. Der Mensch steht eben im Mittelpunkt. Doch dazu später mehr....

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Scrum-Day 2015

Am 16. und 17. Juni 2015 fand der Scrum-Day in Stuttgart statt. Es gab interaktive Workshops und interessante Vorträge. Keynote Speaker waren Jeff Sutherland (PhD), Joe Justice (Initiator von WikiSpeed) und Jurgen Appelo (Management 3.0) sowie Dr. Volkmar Denner (Vorsitzender der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH sowie Gesellschafter der Robert Bosch Industrietreuhand KG). Wir waren vor Ort und möchten hier...

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