Agile Organisationsentwicklung

Die „Agile Organisationsentwicklung“ war ein über mehrere Jahre angelegtes Vorhaben in einem mittelständischen IT-Dienstleister mit mehreren Standorten. Ausgangspunkt war ein Kulturwandelprogramm, das deutliche organisatorische Schulden sichtbar machte: z. B. fehlende Innovationsfreiräume, zu wenig standortübergreifender Wissensaustausch und unklare Entwicklungspfade jenseits klassischer Führungslaufbahnen. Ziel war es, unternehmensweite Themen wie Innovation, Organisationsdesign, Zusammenarbeit sowie Wissens- und Kundenmanagement jenseits klassischer Linien- und Projektstrukturen wirksam voranzubringen.

Das Vorgehensmodell orientierte sich an Selbstorganisation, Transparenz, Freiwilligkeit und iterativem Lernen. Zentrales Element war ein gemeinsames Backlog, in das Mitarbeitende, Führungskräfte und Geschäftsführung gleichermaßen strategische Themen einbrachten. Die Bearbeitung erfolgte in dreimonatigen Zyklen durch abteilungsübergreifende, freiwillige Teams, unterstützt durch klare Entscheidungs- und Feedbackschleifen (Ideenfindung, Priorisierung, Reviews, Retrospektiven). So entstanden greifbare Ergebnisse, schnellere Entscheidungen und mehr Ownership bei gleichzeitig verbesserter Vernetzung der Standorte.

Die Begleitung erfolgte als Agile Coaching und Organisationsentwicklung mit Fokus auf wirksame Formate und nachhaltige Strukturverankerung. Dazu gehörten die Moderation von Ideen- und Priorisierungsprozessen, die Ausgestaltung und Begleitung von Sprint- und Review-Formaten, die Evaluation der Zyklen sowie die Weiterentwicklung des Modells entlang der Erfahrungen der Teams. Im Vordergrund stand, einen in der Praxis tragfähigen Rahmen zu etablieren, der Autonomie und Ausrichtung verbindet und kontinuierliches Lernen ermöglicht.

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