ETEO – Ein Team, Ein Office ist ein Konzept zur agilen und verteilten Zusammenarbeit, das ich gemeinsam mit externen Partnern auf Basis praktischer Projekterfahrungen entwickelt habe. Ziel war es, ein belastbares Denk- und Arbeitsmodell zu schaffen, das Organisationen dabei unterstützt, agile Prinzipien auch unter räumlicher Verteilung wirksam anzuwenden – jenseits rein technischer Lösungen.

Meine Aufgabe lag insbesondere in der Konzeption und Strukturierung des ETEO-Modells, der inhaltlichen Ausarbeitung der zugrunde liegenden Prinzipien sowie in der Übersetzung von Erfahrungen aus verteilten Scrum-Projekten in ein vermittelbares Beratungs- und Trainingsformat. ETEO wurde dabei bewusst als ganzheitliches Rahmenwerk entwickelt, das nicht einzelne Methoden oder Tools isoliert betrachtet, sondern die Wechselwirkungen zwischen Projektraum, Organisation, Werkzeugen und Team in den Mittelpunkt stellt.

Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit war die Weiterentwicklung des Konzepts zu einem Beratungsprodukt, das in Workshops, Coachings und Trainings eingesetzt werden kann. Dazu gehörte auch die Entwicklung einer Coaching Toolbox sowie eines Wertekompasses, mit dem Teams ihre Zusammenarbeit reflektieren und gezielt weiterentwickeln können. Der Fokus lag auf konkreter Anwendbarkeit in realen Projekten, nicht auf theoretischer Vollständigkeit.

Darüber hinaus war ich als Trainer und Speaker zu den Themen agil & verteilt, verteiltes Scrum und Teamzusammenarbeit tätig. In diesem Kontext habe ich das ETEO-Konzept in Trainings, Vorträgen und Fachveranstaltungen vermittelt und zur Diskussion gestellt, unter anderem auf internationalen Konferenzen. Die Inhalte wurden zudem in Buchform veröffentlicht und als praxisnaher Leitfaden für verteilte Teams aufbereitet.

Trainer & Coach

Agile Organisationsentwicklung

Agile Transformation in einem Softwarehaus der Energiewirtschaft

ETEO - Ein Team Ein Office