AGIL & VERTEILT
Ein Prinzip hinter dem agilen Manifest besagt: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Heißt das, ein agiles Team sollte nicht verteilt arbeiten? Durch die langjährige Zusammenarbeit mit verteilten Scrum-Teams haben wir festgestellt, dass agile und verteilte Zusammenarbeit kein Widerspruch ist. Im Gegenteil: wir behaupten wenn verteilt, dann agil!
Mit einem ganzheitlichen Blick auf den Projektraum, die Organisation, die Werkzeuge und das Team können so manche Risiken der verteilten Zusammenarbeit reduziert werden. Unsere Erkenntnisse, Best Practices und Ideen finden Sie in unserem Buch AGIL & VERTEILT, auf denen das Konzept Ein Team Ein Office (ETEO) aufbaut. Darin ist auch eine Coaching Toolbox für die Entwicklung agiler und verteilter Teams enthalten, mit der Sie sofort loslegen können.
Inhalt von AGIL & VERTEILT - Ein praktischer Leitfaden für verteiltes Scrum mit ETEO:
- Chancen und Risiken agiler und verteilter Zusammenarbeit
- Gestaltung des verteilten Projektraums
- Organisation von verteilten Projekten und Meetings
- Werkzeuge für die verteilte Zusammenarbeit
- Coaching Toolbox für die Teamentwicklung von verteilten Teams
- Vom Impuls zum Finish, so gelingen verteilte Projekte
Ganzheitlicher Blick auf die agile und verteilte Zusammenarbeit
- der verteilte Projektraum
- die Projekt- und Teamorganisation
- die Werkzeuge
- das Team
- Werte für agile und verteilte Zusammenarbeit
Gestaltung des verteilten Projektraums
Im Buch finden Sie eine Sammlung von Best Practices für die Einrichtung eines verteilten Projektraums. Durch geschicktes Anordnen der Kameras und Monitore erreichen Sie den Eindruck als wären die Teilteams durch ein Fenster miteinander verbunden.
Organisation von verteilten Projekten und Meetings
Wir geben Antworten auf die folgenden Fragen: Worauf müssen die besonderen Rollen Product Owner und Scrum Master im verteilten Scrum-Team achten? Wie organisiert sich das Entwicklerteam? Welche Maßnahmen empfehlen wir für die effiziente Durchführung virtueller Meetings?
Werkzeuge für verteilte Zusammenarbeit
In diesem Buch stellen wir verschiedene Werkzeugklassen vor, die für die agile und verteilte Zusammenarbeit hilfreich sein können: z. B. Instant Messenger, Screen Sharing, Wiki, Teamkalender, Whiteboard, Aufgabenboard, Planning Board, Planning Poker und Tools für verteilte Retrospektiven. Zu jeder Klasse nennen wir ein paar Beispiele, die uns zum Zeitpunkt der Veröffentlichung bekannt waren.
Wertekompass und Coaching Toolbox für agile und verteilte Teams
Wir haben eine Coaching Toolbox mit verschiedenen Methoden und Maßnahmen zusammengestellt, mit der Sie mit Ihrem verteilten Team arbeiten können. Der Wertekompass ist ein einfaches Tool, welches ein systemischen Teamcoaching auch für Einsteiger ermöglicht.
Vom Impuls zum Finish, so gelingen verteilte Projekte
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Hinweis: Da wir das Buch im Selbstverlag auf Leanpub veröffentlichen, können wir es regelmäßig aktualisieren. Daher bitten wir Sie, uns auf mögliche Fehler aufmerksam zu machen. Leider lassen sich bereits gekaufte Kindle-Bücher nur selten und nur unter bestimmten Umständen aktualisieren. Auf Leanpub finden Sie immer die aktuellste Version. Von dort aus können Sie das eBook auch auf Ihren Kindle senden. Deshalb empfehlen wir die Nutzung von Leanpub.
